研修制度

時世対応のできる管理職の育成。
過去に固執し続けることなく、新しい時代に対応できるマネジメントスキルを学ぶことが、新卒・若手社員の継続的な成長を支えていきます。

個人としてのスキルの土台を習得し、後輩の育成という仕事を任せられる時期。
リーダーシップとマネジメントの違いや、価値観や感性の違う人財をどう育てていくのかなど、“上司力”の基本を学んでもらいます。

今後のライフステージの変化や、キャリアを積み続けていくうえでの各社員の想いを聞き取り、女性ならではの悩みをいつでも相談できる環境を整えています。
また、女性の働きやすさを目的とした「新制度」も、この研修内のディスカッションから生まれています。

コンプライアンス委員会を中心に、半期ごとに全体で実施。弊社はコンプライアンス意識の向上こそが企業の発展に関係すると認識しています。個々の社員への充分な研修後に、お客様の対応をさせています。

本来持っている社員の「ポテンシャル」を最大限に引き出すことで、社員の主体性が生まれます。指示でヒトを動かすのではなく、社員が自律的に考え行動する“創造力”を育みます。

教育ビジネスはマーケットエリアによってお客様のニーズが異なります。それぞれの現場で必要な知識や情報を共有していけるように随時研修を行います。様々なニーズに対応していくスキルが社員の「クリエイティビティ」を育てます。

出会うお客様の数だけ異なるニーズが存在します。お客様の状況を正確に把握し、的確な提案をするための着眼点を育て、異なるシチュエーションに応じた対応方法などを学び、お客様からの信頼を得られるスキルを学びます。